认真把握“六要” 做到“四个加强”
             作者:办公室    发布时间:[2013-04-28 ]
 
  

王海平在一季度经营分析会上要求公司上下振奋精神

认真把握“六要” 做到“四个加强”

 

本报讯  为总结一季度工作,分析研讨内外经营形势,布置二季度工作任务,加快推进公司年度各项经营发展目标的实施,47,台州上药医药有限公司在总部一楼会议室召开一季度经营分析会。

公司领导、中层管理人员等四十余人参加了会议,公司董事、总经理兼党委书记王海平,董事、财务总监林弘,总经理助理项修田、徐道华出席会议。会议由公司副总经理邱阳桂主持。

会议采用双向交流的方式,在OTC事业部、医院事业部、采购管理部等9个汇报部门对经营指标完成情况进行深入分析后,财务部通报了一季度财务指标完成情况,并对存在的问题进行了重点剖析。

王海平总经理充分肯定了本次会议的实效性,分别点评各部门主要经营指标完成情况,并就确保完成年度各项经营指标作提出了许多指导性意见,会议明确下阶段具体工作思路。

王海平总经理强调在工作中必须及时把握“六要”:一要坚持控制合理的毛利额;二要坚持既定的营销战略,加强考核,让执行力落地;三要将指标细分到每人、每天、每月,让指标落地;四要脚踏实地销售,不要投机取巧,就销售而销售;五要高度重视基药招标事件;六要进一步做好客情维护工作,善于从竞争对手身上总结自身短板。

对于下一步工作,王海平提出了“四个加强”的要求:一是加强法律法规的学习,尤其是涉及自身业务知识领域的法律法规的理解和运用;二是部门经理要加强“带兵”能力建设,通过关心员工的工作、生活和学习,为他们创造良好的工作、生活和学习环境,搭建发展、成才的平台,形成上下一心、水乳交融的新型劳动关系;三是加强心态建设,每份成绩都是团体合力的结晶,不要把部门的成绩装进个人的包袱;四是加强执行力建设,提高市场灵敏度,变“坐商”为“行商”,勿做“井底之蛙”。

王总指出,未来五年乃至十年,医药流通行业将迎来市场大变革,台州上药还有漫长的一段路要走,希望公司的各位同仁在二季度中的工作中继续保持这股干劲,进一步振奋精神,持续作为,确保全年销售目标实现或超额完成。

                         (办公室 赵薇薇)

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